“偷偷”干了這件事,這家食品工廠的管理方式火了!

作者:中冠食品  來源/微信公眾號:chengduzhongguan 發布日期:2019-10-11


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6S管理是5S的升級,6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,中冠集團在整個工廠管理中持續推進6S管理,卓有成效。整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養良好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
6S的五大效用可歸納為:6個S,即:
Sales. Saving .safety .standardization .satisfaction
1、6S是最佳推銷員(Sales)
(1)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀學習
(2)整潔明朗的環境,會使大家希望到這樣的廠工作
2、6S是節約家(Saving )
(1)降低很多不必要的材料及工具的浪費減少“尋找”的浪費,節省很多寶貴的時間
(2)能降低工時,提高效率
3、6S對安全有保障(Safety)
(1)寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一目了然
(2)遵守堆積限制,危險處一目了然
(3)走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢
4、6S是標準化的推動者(Standardization)
(1)3定”、“3要素”原則規范現場作業
(2)大家都正確的按照規定執行任務
(3)程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定
5、6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)
(1)明亮、清潔的工作場所
(2)員工動手做改善、有成就感
(3)能造就現場全體人員進行改善的氣氛
在中冠,“真材實料,真心付出,為每一位消費者提供健康安全的食品。”已深入人心,中冠人正在用行動切切實實地踐行。我們會在有華人的地方都插上質造的旗幟
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